Az évezredek történelmét felmutató ősi csatorna mentén csendesen bontakozik ki egy átalakító ipari fejlődés. A Shandong tartománybeli Linqing városában – egy mély csapágygyártási örökséggel átitatott régióban – a „Csapágy Intelligens Gyártás · Szektor Szinergia Központ” katalizátorként szolgál, konszenzust ösztönöz, vitalitást ad és az innovációt vezeti. Ez a kezdeményezés felgyorsítja a „Kína csapágyainak szülővárosa” átalakulását a „Kína intelligens csapágygyártásának felföldjévé”. Az ipari láncba ágyazott tudásgyűjtő platformként a központ egyszerre hatékony ragasztóként és innováció-gyorsítóként működik, lehetővé téve Linqing csapágyipara számára, hogy „a falakon túlra is kiterjedő illattal” virágozzon a kiélezett hazai és nemzetközi piaci verseny közepette.

**A szinergia lebontja a korlátokat: a fragmentációtól a lánc egészére kiterjedő szimbiózisig**

Történelmileg, hatalmas mérete ellenére – több mint 5100 gyártóvállalattal és országosan elismert kereskedelmi piaccal büszkélkedhetve – a Linqing csapágyipara hosszú ideig küzdött fejlődési szűk keresztmetszetekkel: széttagolt működéssel, csonkolt ellátási láncokkal és alacsony hozzáadott értékű termékekkel. A Linqing CPPCC (Kínai Népi Politikai Konzultatív Konferencia) tagjai élesen azonosították ezeket a fájdalompontokat. Az olyan tagok javaslatai, mint Cai Yuquan, aki az „erőforrás-integrációt és platformfejlesztést” szorgalmazta, és Xiang Xiaotung, aki a „legjobb szereplők vonzását és ipari parkok létrehozását” sürgette, átalakító jellegű változások útját jelölték ki.

Az időszerű megoldásként felmerült „Intelligens Csapágygyártás · Szektorális Szinergia Központ” az ipari láncok integrációjának kritikus igényére összpontosított. Lebontotta a vállalatok közötti láthatatlan akadályokat, zökkenőmentesen összekapcsolva a CPPCC tagjainak szakértelmét, a vállalati igényeket és a kormányzati erőforrásokat. Liu Qihui, a kulcsfontosságú tag vezetésével az ipar, az informatika és a fejlesztési reformügynökségek részvételével zajló, több minisztériumot érintő együttműködés egy mérföldkőnek számító kezdeményezésben csúcsosodott ki: a „Cloud Bearing Connect” – a kínai csapágyipari lánc digitális gazdasági központjának – létrehozásában, a CITIC Cloud Networkkel és több mint 200 helyi csapágygyártó vállalattal partnerségben.

„Ez több mint egy szolgáltatási platform, ez egy tranzakciós kapcsolatrendszer” – hangsúlyozta Liu Qihui. A „Cloud Bearing Connect” egyablakos megoldásokat kínál, beleértve a központosított beszerzést, az egységes értékesítést, a megosztott logisztikát és raktározást, valamint az ellátási lánc finanszírozását, forradalmasítva az egyes vállalatok korábban elszigetelt működését.

A szakpolitikai tájékoztató ülések az innovatív „terepkutatás + problémameghatározás + szakpolitikai iránymutatás” formátumot alkalmazták, lehetővé téve a fejlesztési reform és az iparági hivatalok szakértői, valamint a vállalati képviselők közötti közvetlen párbeszédet. A célzott konzultációk olyan nehéz pontokat foglalkoztak, mint a tehetségek toborzása és a technológiai központok akkreditációjára irányuló kérelmek. „Korábban nehezen boldogultunk a szakpolitikai ösztönzők terén. Most, egyértelmű irányelvekkel, készen állunk arra, hogy mozgósítsuk K+F csapatunkat” – jegyezte meg az egyik résztvevő. A mai napig több mint 400 Linqing csapágygyártó vállalat migrálta működését a felhőbe, több mint 5000 berendezést összekapcsolva, jelentősen javítva az ellátási lánc szinergiáját, és szilárd alapot teremtve a specializált, kifinomult és innovatív átalakuláshoz.

**A bölcsesség tehetségeket nevel: Beindítjuk az iparág „axiális motorját”**

Az ipari fejlődés középpontjában a tehetség áll. Ezt felismerve a „Bearing Intelligent Manufacturing · Sector Synergy Hub” a „tehetségmotor” aktiválását tekintette konszenzusépítő erőfeszítéseinek sarokköveként.

Egy „Közösségi Hangulat Állomás” rendezvényen az iparági vezetők rávilágítottak egy kritikus hiányosságra: a helyi egyetemeken hiányoznak a csapágyspecifikus képzések, ami miatt a tehetséggondozás nincs összhangban az ipari igényekkel. A központ gyorsan reagált, és három szakképző intézményben, köztük a Linqing Ipari Iskolában is lehetővé tette a csapágyakkal kapcsolatos tantárgyak elindítását, ezáltal fenntartható helyi tehetség-ökoszisztémát teremtve.

Bevezettek egy úttörő „közszférabeli foglalkoztatás + vállalati szolgáltatás” toborzási modellt. A központ tagjai együttműködtek a hatóságokkal, hogy tehetségeket keressenek speciális intézményekből, például a Henan Tudományos és Technológiai Egyetem Bearing Főiskolájáról. Idén három közszférából toborzott személy csatlakozott alapvető K+F projektekhez, friss innovációs lendületet adva a vállalkozásoknak.

Ezzel egyidejűleg a központ proaktívan azonosította a magas szintű tehetségigényeket, és személyre szabott útmutatást nyújtott a nemzeti és tartományi tehetségprojektekhez. Négy tehetséggondozó vállalatot sikeresen ajánlottak az Ipari és Információs Technológiai Minisztériumnak külföldi magas szintű tehetségprogramokra, míg egyet jelöltek Shandong Taishan Ipari Vezetői Kezdeményezésére. Ezek az erőfeszítések folyamatosan bővítették a tehetségek „kiválasztás-művelés-hasznosítás-megtartás” útját, megerősítve az iparág szellemi gerincét.

**A konvergencia hatalma a fejlesztésben: Az intelligens átalakulás „tengelyezi” a jövőt**

A konszolidált bölcsesség végső célja az alapvető ipari versenyképesség növelése. A központ a digitális-intelligens átalakulásra összpontosít, és az innovációvezérelt és okoseszközökkel támogatott ugrások felé tereli a csapágygyártást.

A Linqing ipari modernizációs hulláma – „a gépek felváltották a munkaerőt, a berendezések korszerűsítették a magokat, a gyártósorok felújították” – közepette a központ tagjai mindenütt jelen voltak, precíziós támogatást nyújtva. Ma a CNC (számítógépes numerikus vezérlésű) berendezések alkalmazása a Linqing csapágygyártó vállalkozásaiban meghaladja a 95%-ot. Az egykor széttagolt és alacsony technológiai színvonalú ágazat mára integrált, intelligens és modern klaszterként fejlődik, amelyet „átfogó láncok, teljes funkcionalitás és dinamikus vitalitás” jellemez.

Az ellátási lánc szűk keresztmetszeteinek megszüntetésétől a tehetségkutató motor beindításán át az intelligens gyártás előmozdításáig minden egyes központ kezdeményezése rámutatott az ipari fájdalompontokra, és a konszenzust kézzelfogható előrelépéssé alakította. „A központ gyakorlata élénken példázza a CPPCC szerepét a platformépítésben, a részlegek közötti szinergiában és a vállalatvezérelt ipari láncok konszolidációjában” – jegyezte meg Qin Rongju, a Linqing berendezésgyártási láncának vezetője és a CPPCC elnöke. „Ezen a platformon keresztül egy együttműködő, hatékony, integrált és zökkenőmentes zöld ökoszisztémát fogunk előmozdítani az ipari fejlődés érdekében, képessé téve a vállalkozásokat a kapcsolatok kiépítésére, a lendület megszerzésére és a jövőjük megtervezésére.”